一、不要容易斷定工藝、斷定了的工藝不要容易更改
（1）要找到問題的根源、首要要素或許首要體現。
（2）容易更改工藝其實掩蓋了真實原因和問題。
二、進程操控要有量化和追溯的強烈意
（1）鑄造沒有那個要素不影響，不要疏忽任何細節。
（2）任何細節盡可能用數據去操控并記載。
（3）進程細節不進行操控和追溯會誤導糾正、防止措施的擬定。
三、處理問題必定要有耐性
（1）不要過多期望一口氣吃個胖子。
（2）發現異常情況不要因為與處理的問題好象沒關系而置之腦后。
（3）找不出原因和規則的時分不要不舉動，能夠把剖析的影響要素操控標準起來。
（4）把曾經實驗和總結的一些經歷和規則再溫習溫習。
（5）一旦發現一些經歷和規則后，再深化下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得。
（6）要知道“千里之堤毀于一穴”，也要知道“愚公移山”。
四、要樹立防止的思想
（1）質量辦理的最高境地是防止，而不是出了問題后如何搶救。
（2）任何質量問題呈現前必定是有預兆的，就看你有沒有辦法、手段和經歷去監控和辨認。
（3）同一質量問題重復呈現第二次時應該引起高度重視。
（4）應該把每天的進程和成果數據用必定的東西進行收拾，并從收拾的成果中尋找規則和變化趨勢，這些規則和顯現的趨勢是需要不斷批改的。
（5）在澆鑄產品之前各個操控要素要盡可能一致性要高。
五、質量的操控必定要有辦理的思想
（1）不要期望直接靠工藝員來完成產品質量的安穩。
（2）產品質量是制造出來的，不對直接制造者進行辦理，質量永久不能安穩。
（3）所以要觀察、重視和研討產品直接制造者的體現和狀況，并針對這些體現和狀況進行辦理和調集。
（4）假如產品直接制造者體現和狀況沒有受控，一旦出了質量問題你永久剖析不精確原因。
（5）不要以為咱們現在工藝紀律中規則的進程操控要求都契合了，產品質量就絕對沒問題。
（6）所以咱們的進程操控要求要不斷完善，一起也要把人管好。
六、要多聽取定見和主張
（1）不要認為他人不清楚實際、不能一下子處理問題，定見就沒有價值
（2）但他們特別是產品直接制造者卻能給咱們許多提示和提醒
（3）假如你能處理這個問題，誰的定見和主張都能夠不聽；但當搞不掂的時分，主張任何人的定見和主張都應該聽，都應該去嘗試和實驗，不論你贊不贊同
（4）質量辦理的思想常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個怨言等，可能都指引或許暗示著一個嚴重技術革新方向，所以專業技術人員要是重視細節并長于捕捉細節的人。
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